Depuis sa prise de fonctions, le directeur général de la SNEL, Teddy Lwamba, met en avant une approche axée sur la proximité avec les services techniques et les consommateurs. Contrairement à une gestion principalement administrative, la nouvelle direction privilégie des interventions sur le terrain afin d’identifier les contraintes opérationnelles et d’y apporter des solutions immédiates, selon des sources internes à l’entreprise.

Parmi les premiers résultats annoncés, la SNEL indique une amélioration de la fourniture d’électricité dans plusieurs zones, permettant à une partie de la population de bénéficier du courant en cette fin d’année. Si ces avancées restent à consolider, elles sont présentées par l’entreprise comme le fruit d’un meilleur suivi des réseaux et d’une coordination renforcée des équipes techniques.

Au-delà des mesures à court terme, la direction générale a également évoqué des projets structurels, notamment la réhabilitation des groupes G24 et G26 de la centrale hydroélectrique d’Inga. Ces installations, essentielles au dispositif énergétique national, sont appelées à jouer un rôle important dans l’augmentation de la capacité de production d’électricité. La remise en service de ces groupes, si elle se concrétise dans les délais annoncés, pourrait contribuer à stabiliser l’approvisionnement sur le réseau interconnecté.

Teddy Lwamba inscrit ces initiatives dans une vision plus large de redressement de la SNEL, une entreprise confrontée depuis plusieurs années à des défis techniques, financiers et organisationnels. L’objectif affiché est d’améliorer la qualité du service public de l’électricité, tout en renforçant la crédibilité de la société sur le plan national et régional.

Du côté des usagers, les attentes demeurent élevées. La population, régulièrement affectée par les délestages et les interruptions de service, observe avec attention l’évolution des engagements pris par la nouvelle équipe dirigeante. Si certains signes sont jugés encourageants, beaucoup appellent à des résultats durables et mesurables sur l’ensemble du territoire.

À ce stade, la dynamique impulsée par la direction générale de la SNEL suscite un intérêt certain. Les prochains mois seront déterminants pour évaluer l’impact réel des réformes engagées et la capacité de l’entreprise à répondre de manière pérenne aux besoins énergétiques de la République démocratique du Congo, dans un contexte où l’électricité demeure un levier central du développement économique et social.

Philippe KAZADI O. 

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Une semaine d’angoisse et d’insécurité latente

Depuis l’incendie de la cabine électrique de Mokako, survenu le 24 novembre 2025, les rues de Maluku ont vécu au rythme d’une obscurité totale. Une obscurité pesante, synonyme non seulement d’inconfort, mais aussi de vulnérabilité :

• Commerces arrêtés,
• réfrigérateurs éteints,
• communications perturbées,
• et surtout montée du sentiment d’insécurité, les nuits devenant trop longues et trop silencieuses.

Dans cette zone périphérique de Kinshasa, où l’accès régulier à l’électricité est déjà un défi, cette panne généralisée a rappelé la fragilité des infrastructures locales.

Teddy Lwamba sur le terrain : le DG qui « ne se repose plus le dimanche »

Ce dimanche 30 novembre, la situation a basculé. Loin de la gestion distante parfois reprochée aux autorités techniques, le DG de la SNEL, Teddy Lwamba, a enfilé ses bottes et s’est rendu personnellement sur le lieu du sinistre.

Ce déplacement symbolique et opérationnel est devenu la marque de fabrique du nouveau management de la SNEL : agir vite, agir sur place, agir pour restaurer la confiance.

Autour de lui, les équipes techniques ont travaillé sous un soleil écrasant pour préparer l’installation d’un transformateur de 13 MVA, un véritable colosse de métal, promesse d’un renouveau énergétique pour la commune.

Un transformateur, un symbole, un souffle nouveau

Lorsque l’appareil imposant a été mis en place, un vent d’espoir a traversé les quartiers de Monaco, Mokako, Maluku, Ikelé, Mandungu et Ikelé.
Les habitants, longtemps résignés, ont laissé éclater leur soulagement : sourires, applaudissements, prières. Pour eux, cette opération n’est pas seulement un dépannage — c’est la preuve que leurs besoins sont désormais entendus.

La lumière comme outil de sécurité et de développement

Le retour progressif de l’électricité dans ces zones reculées de Kinshasa ne représente pas seulement un confort :

• La sécurité nocturne sera renforcée, avec moins de zones d’ombre propices aux actes criminels.
• Les petits commerces pourront reprendre leurs activités, vitales pour l’économie locale.
• Les foyers retrouvent stabilité et dignité, dans une ville où la lumière reste un luxe pour certains quartiers périphériques.

Grâce à cette intervention rapide, les habitants espèrent voir enfin se réduire les inégalités entre les quartiers centraux et ceux situés aux confins de la capitale.

Une SNEL “nouvelle version” ?

Depuis sa prise de fonction, Teddy Lwamba se démarque par une approche tournée vers le terrain et l’action directe. À Maluku comme dans d’autres communes reculées, sa priorité semble claire : offrir de l’électricité à tous, sans distinction géographique, et moderniser un réseau longtemps réputé pour ses failles.

Cette opération réussie pourrait bien représenter l’un des premiers jalons d’une SNEL rénovée, plus proche des réalités et plus connectée aux besoins des populations.

Avec la renaissance de la lumière à Maluku, c’est aussi une lueur d’espoir qui s’allume dans le cœur des Kinois, convaincus qu’un service public efficace peut encore exister — pourvu qu’il soit porté par des dirigeants déterminés à agir.

Philippe KAZADI O. 

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