Selon nos sources, pour l’exercice 2026, le pays sera doté d’un budget record de 59.021 milliards de francs congolais, soit environ 25 milliards de dollars américains. Cette enveloppe marque une hausse de 16 % par rapport au budget rectificatif de 2025, arrêté à 50.692 milliards de francs congolais, équivalant à près de 20 milliards de dollars.

Le retour d’une vision budgétaire structurée

Cette croissance notable n’est pas qu’un simple ajustement comptable : elle reflète une trajectoire assumée de remise à niveau des finances publiques. Sous l’impulsion d’Adolphe Muzito, la stratégie budgétaire gagne en cohérence, s’appuyant sur la mobilisation accrue des recettes internes, une meilleure rigueur de gestion et la restauration de la crédibilité auprès des investisseurs et des partenaires internationaux.

Le Ministre du Budget, connu pour son approche méthodique, pousse à une planification plus réaliste, axée sur l’optimisation de la dépense publique et la discipline dans l’exécution budgétaire. Résultat : un climat de confiance renforcé qui commence à irriguer l’économie nationale.

Investissements : un regain palpable

L’augmentation du budget 2026 intervient dans un contexte où plusieurs indicateurs suggèrent un réveil des investissements dans des secteurs stratégiques tels que les infrastructures, l’énergie, l’agro-industrie et les mines.
La nouvelle marge financière offerte par ce budget pourrait accélérer des projets longtemps gelés et permettre des engagements plus solides dans les programmes sociaux.

L’objectif affiché par le ministère est clair : transformer le potentiel économique national en croissance tangible, au bénéfice des populations.

Muzito, figure centrale de la mécanique budgétaire

Adolphe Muzito s’impose aujourd’hui comme un acteur clé de la relance économique. Sa capacité à remettre de l’ordre dans les prévisions, à impulser une logique de résultats et à sécuriser les arbitrages a permis de stabiliser l’environnement fiscal et d’améliorer la projection budgétaire globale.

Alors que le pays se prépare à déployer ce budget inédit, les attentes sont fortes. Le défi majeur reste l’exécution : transformer cette hausse en investissements concrets, traçables et productifs.

Avec ce budget 2026 inédit, la RDC se projette dans une phase d’affirmation économique, portée par une architecture financière plus robuste — et par un Ministre du Budget qui, clairement, imprime sa marque.

Philippe KAZADI O. 

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Un dépassement budgétaire d’une ampleur sans précédent

Selon le PEB, la présidence a engagé 2.839,2 milliards de CDF, soit près d’un milliard de dollars américains (996 millions USD) au taux de 2.850 CDF, au cours des trois premiers trimestres de 2025. Or, le budget annuel voté pour la présidence s’élevait à 864,7 milliards de CDF, soit 416 millions USD.

En clair : le cabinet du chef de l’État a dépensé plus du double du montant prévu, enregistrant un dépassement d’environ 580 millions USD. Ce dépassement touche toutes les rubriques : salaires, fonctionnement, interventions de l’État… Aucun poste n’y échappe. Une situation révélatrice non seulement d’un manque de discipline budgétaire, mais aussi d’un dysfonctionnement structurel dans le pilotage des dépenses publiques.

Des crédits supplémentaires malgré les dérapages

Plus préoccupant encore, loin de freiner cette spirale, le ministère du Budget a accordé pour le quatrième trimestre de 2025 87,2 milliards de CDF additionnels, soit près de 40 millions USD au taux de 2.200 CDF.
Cette décision interroge : comment justifier qu’une institution qui a déjà explosé ses prévisions reçoive des crédits complémentaires ? Et surtout, quelle garantie existe-t-il que ces nouveaux crédits ne connaîtront pas le même sort que les précédents ?

L’adage populaire « Qui a bu boira » résonne ici comme un avertissement. Il y a un risque réel que la présidence continue sur sa lancée, creusant davantage l’écart entre dépenses réelles et budget voté, au détriment de l’équilibre global des finances publiques.

Dans un pays confronté à des urgences sociales criantes

Ce dérapage serait moins choquant si la RDC n’était pas confrontée à une pression sociale explosive : écoles délabrées, hôpitaux sous-équipés, fonctionnaires mal rémunérés, provinces sous-financées, insécurité persistante à l’Est, infrastructures à l’abandon…

Dans un pays où chaque franc compte, où les recettes nationales restent limitées et où les ménages font face à une inflation écrasante, la perception d’un train de vie institutionnel insouciant, voire excessif, alimente frustration et incompréhension.

Un appel direct au Chef de l’État : montrer l’exemple

Monsieur le Président, parce que vous incarnez la nation, l’exemplarité devrait commencer au sommet. La réduction du train de vie des institutions n’est pas seulement une exigence morale : c’est une nécessité économique, une urgence sociale et un impératif de gouvernance.

Vous avez souvent appelé à la rigueur, à la lutte contre l’impunité, à l’optimisation de la dépense publique. Mais ces objectifs ne peuvent être crédibles tant que la présidence — institution clé de l’État — demeure le premier foyer de dépassements budgétaires.

Il est encore temps de rectifier la trajectoire :

• en imposant une stricte discipline dans l’exécution des dépenses ;
• en renforçant les mécanismes de contrôle interne ;
• en privilégiant la transparence ;
• en donnant l’exemple d’une gestion responsable, mesurée et respectueuse des finances publiques.

Pour éviter le basculement, il faut agir maintenant

La RDC ne peut plus se permettre de financer une administration qui consomme sans compter, alors que les défis nationaux appellent à un sens élevé de responsabilité.
Réduire le train de vie des institutions n’est pas un slogan, mais une condition sine qua non pour restaurer la confiance des citoyens, améliorer la crédibilité internationale du pays et dégager des marges budgétaires pour les véritables priorités nationales.

Le pays attend un geste fort. Le moment est venu pour le Chef de l’État de poser un acte courageux : mettre fin à l’hémorragie et replacer l’intérêt général au cœur de la gestion publique.

Philippe KAZADI O. 

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